Андалусія
Барселона та Каталонія
Валенсія та Аліканте
Канарські острови
Мадрид
МурсіяЛідери використовують психологічний ефект для впливу на підлеглих
Дослідження виявило, що спосіб представлення проблеми на роботі може змінити поведінку співробітників. Виявляється, що співробітники в 10 разів частіше готові діяти, якщо їм говорять про можливі втрати.
Що сталося
Дослідження, опубліковане в Journal of Applied Psychology, показало, що спосіб представлення проблеми на роботі може змінити поведінку співробітників. Виявляється, що співробітники більш охоче діють, якщо їм говорять про можливі втрати, аніж про можливі вигоди.
Подробиці
Дослідження розглядало, що змушує людину вирішити втрутитися або мовчати у випадку проблеми на роботі. Виявляється, що співробітники часто бояться висловлювати свою думку, оскільки це може бути сприйнято як загроза або вплинути на їхню професійну репутацію. Дослідники виявили, що спосіб представлення проблеми може змінити поведінку співробітників. Якщо проблему представлено як можливу втрату, співробітники більш охоче діють, аніж якщо її представлено як можливу вигоду. Це явище відоме як "аверсія до втрати". Крім того, дослідники виявили, що якщо наслідки проблеми стосуються не тільки окремої людини, а й групи, співробітники більш охоче діють.
Що це означає
Це дослідження має практичне значення для керівників та організацій. Виявляється, що для того, щоб спонукати співробітників до дії, потрібно не тільки просити їхньої думки, а й змінювати спосіб представлення проблеми. Якщо керівники будуть використовувати цей психологічний ефект, вони зможуть вплинути на поведінку співробітників та досягти більшої ефективності у своїй роботі. Для співробітників це означає, що вони повинні бути більш обізнаними про те, як представлення проблеми може вплинути на їхню поведінку, та вміти використовувати це знання для досягнення своїх цілей.